RH à temps partagé · TPE & PME

Ne portez plus vos RH seul.
Gardez du temps pour diriger.

Les questions RH s’ajoutent à vos journées, les projets attendent. Je prends le relais sur la gestion courante et fais avancer vos priorités, quelques jours par mois, sans recruter un RH à temps plein.

Parlons de votre quotidien RH Découvrir l’accompagnement

Vos RH suivies. Vos priorités visibles.Extraits d’un suivi fictif · Menuiserie Arnaud

Aperçu du tableau de bord RH de l’entreprise fictive Menuiserie Arnaud — Vos RH suivies. Vos priorités visibles.Extraits d’un suivi fictif · Menuiserie Arnaud

Un même interlocuteur, deux besoins couverts

Moins de sujets sur vos épaules.
Plus de projets qui aboutissent.

Le quotidien RH

Vos journées ne devraient pas finir par les RH.

Une question de manager, un contrat à préparer, des absences à suivre, une échéance qui approche : je prends en charge les sujets définis ensemble et fais le lien avec vos partenaires.

Questions RH des salariés et des managers
Contrats, avenants et dossiers du personnel
Congés, absences et échéances à anticiper
Préparation des éléments pour votre prestataire de paie

Pour vous

Un relais qui connaît votre entreprise, pour ne plus être seul face à chaque sujet RH.

Les projets RH

Faites avancer ce que les urgences repoussent.

Clarifier les postes, structurer les salaires, mieux recruter ou préparer les entretiens : vos projets trouvent leur place dans une feuille de route. Je prépare les supports et mène leur mise en place avec vous.

Postes, compétences et politique salariale
Recrutement et intégration
Entretiens et plan de formation
Prévention des risques et protection des données RH

Pour vous

Des outils adaptés à votre entreprise et des projets qui avancent, au-delà de la gestion des urgences.

Voir les projets et leurs livrables →

Un abonnement, une continuité

Le quotidien et les projets,
dans un même accompagnement.

Nous prévoyons un nombre de jours qui permet de tenir le quotidien et de mener les projets choisis. Leur charge est estimée en amont et intégrée à votre forfait : vous savez ce qui est prévu et ce qui avance.

À partir de 2 jours par mois

Votre suivi, concrètement

Vous déléguez les actions.
Pas la visibilité.

Tableau de bord

Sachez où vous en êtes, sans tout suivre vous-même.

Chaque mois, vous recevez une synthèse du travail réalisé, des indicateurs utiles et des échéances à venir. Tous les trimestres, nous faisons le bilan des avancées et ajustons les priorités. Les sujets qui demandent votre décision sont identifiés pour aller à l’essentiel lors de nos échanges.

Ce que vous recevez

Les actions réalisées et celles à poursuivre
Les indicateurs RH et les points de vigilance
Les échéances et les priorités du mois suivant

Ce que cela vous apporte

Vous gardez la visibilité sur vos RH, sans avoir à reconstituer les informations.

Vos jours ce trimestre — exemple fictif Menuiserie Arnaud — Vos jours ce trimestreExtrait · exemple fictif Menuiserie Arnaud

Comment nous travaillons ensemble

Un cadre clair au départ.
Un suivi dans la durée.

Nous fixons les priorités.

Nous faisons le point sur votre organisation, vos urgences et vos projets. Je vous propose un périmètre, un rythme d’intervention et une feuille de route que nous validons ensemble.

Je prends le relais.

Je traite les sujets du quotidien et prépare les livrables des projets retenus. Un point mensuel nous permet de suivre les avancées et de prendre les décisions utiles.

Nous ajustons la suite.

Chaque trimestre, nous regardons ce qui a abouti et ce qui reste à faire. Nous revoyons les priorités et le nombre de jours en fonction de l’activité de votre entreprise.

Avant de vous lancer

Des réponses
pour vous projeter.

Est-ce adapté si je n’ai pas de RH en interne ?

Oui, si les sujets RH reviennent régulièrement sans justifier un poste à temps plein. L’accompagnement est dimensionné selon le travail à prendre en charge et les projets à mener, pas seulement selon votre nombre de salariés.

Comment définissons-nous le forfait ?

Nous évaluons votre gestion courante et les projets prioritaires pour fixer un nombre de jours mensuel, à partir de deux jours. Le périmètre, les livrables et les conditions d’engagement figurent au devis. Le rythme est revu lors des bilans trimestriels ; un besoin supplémentaire est discuté et validé ensemble.

Que deviennent les outils si je recrute mon propre RH ?

Les documents, modèles et tableaux de bord produits pour votre entreprise restent chez vous. Nous préparons leur transmission pour que votre futur RH puisse reprendre le suivi.

Tout commence par votre quotidien

Quels sujets RH prennent
trop de place aujourd’hui ?

Parlons de ce qui vous mobilise et de ce que vous aimeriez faire avancer. Nous définirons le relais dont votre entreprise a réellement besoin.

Échanger sur mon besoin

Ne portez plus vos RH seul.Gardez du temps pour diriger.

Moins de sujets sur vos épaules.Plus de projets qui aboutissent.